기본적으로 알아야할 직원관리 노하우

기본적으로 알아야할 직원관리 노하우 

사업을 하면서 항상 생각해야 할 격언은 

뭐니뭐니해도 "왕관을 쓰려는자, 그 무게를 버텨라"가 

아닐까 싶습니다. 

사실 모두 알고 있는 격언이지만...

실제로 어려운 상황이 닥치면, 준비되지 

않은 사업자는 견뎌낼 재간이 없습니다. 

사업을 진행하면서...

준비해야할 첫번째는 무게를 버텨낼 강철같은 인내심,

두번째가 자금 입니다. 

여기서 인내심이라는 것은, 사업자만이 가질수 있는 고독이나...

외로움 등등 모든 것을 포함하는 개념입니다만, 

가장 명확하게 정의할수 있는 인내심은, 타인 및 외부환경에서

오는 고통에 대한 인내심이라 정의하고 싶네요. 

특히나...직원관리 노하우 이런것들은 

정말 잘 알고 있어야 합니다. 

특히 사장들이 화가 날때는, 직원들이 말을 안들어서

생기는 갈등도 있을 것이고...거래처가 제때 입금을

하지 않아서도 생기는 경우가 있겠지만...

가장 사업주가 머리 아플때는, 사람관리 입니다. 

사업의 기본이 사람이고..

특히 사업확장을 위해서는 반드시 필요한 것이 

기획에 맞게 실행을 잘해주는 사람이건만, 

경험있는 준비된 인재가 필요한데, 

그렇지 못할 경우에는...참 어렵지요. 

사람관리를 제대로 하려면...

먼저 사업방향을 구체적으로 정하고, 가이드라인을 공유해야 하며..

둘째로는 사장과 직원의 다름을 인정하고,

마지막으로 성과에 대한 확실한 보상과..

책임을 질수있는 시스템이 반드시 필요합니다. 

항상 대화를 통하여...

사업방향에 대한 확실한 가이드라인이 필요하지요.  

저 역시도 예전에...

사업을 시작할때, 제 자신이 준비가 안되었다보니

많은 고초를 겪었었지요. 

단순하게 매출쉐어를 하면 되지 않냐?

이런 단순한 계획으로 시작을 하다보니...

갈등이 어마어마 했었더라는...

결국, 사업주 본인이 제대로 준비가 안되면, 

시작도 전에 사업 접을수도 있습니다. 

인간관계부터 무너질수도 있고요. 

자, 때문에...

사업자란 여러상황을, 특히 이런저런 갈등을 

많이 겪어가면서..

갈등에 대한 해결책보다는, 

갈등에 대한 내성을 키우는 것이 

사업가들에게는 더 필요한 능력인것임을 인지하시기 바랍니다.~